မဂၤလာပါ........သူငယ္ခ်င္းတို႕
သူငယ္ခ်င္းတို႕ကို ဒီတစ္ခါ တင္ဆက္ခ်င္တာကေတာ့ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္နည္း ေလးေတြပါ..... ေနာင္တစ္ခ်ိန္မွာ ဒီဆိုဒ္ေလးမွာရွိေနတဲ့ သူငယ္ခ်င္းတို႕က ေနာင္တစ္ခ်ိန္မွာ လုပ္ငန္းႀကီးလုပ္ႏုိင္တဲ့အခါ ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကို ဘယ္လို စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ရမယ္ဆိုတဲ့ နည္းလမ္းေလးေတြပါ...........
သူငယ္ခ်င္းအားလုံးကို တင္ၿပလိုက္ပါတယ္................
စီမံအုပ္ခ်ဳပ္နည္း အပိုင္း ( ၁ )
(1) လူသားတိုင္း အမွားမကင္းပါ ဒါေႀကာင့္ အမွားတစ္ခု လုပ္လိုက္မိရင္ မွားၿပီလို႕လက္ခံလိုက္ပါ ၿပီးရင္ မွန္ေအာင္ ၿပင္ပါ ။
(2) ကိုယ့္ဝန္းက်င္က လူေတြရဲ႕ ေမြးေန႕ေတြကို ဒိုင္ယာရီ သတ္သတ္စာအုပ္နဲ႕ ေရးမွတ္ထားတာမ်ိဳး သီးသန္႕ထားပါ လူတိုင္းကို သူတို႕ေမြးေန႕ေတြမွာ ဆုေတာင္းေပးႏုိင္တာေပါ့ ( ေမြးေန႕ အမွန္ၿဖစ္ဖို႕ေတာ့ ဂရုစိုက္ပါ )
(3) ရုံးဝန္ထမ္းတိုင္းရဲ႕ ေမြးေန႕ေတြမွာ က်န္လူေတြက ေငြစုထည့္က်င္းပတဲ့ ေမြးေန႕ပါတီ လုပ္ႀကဖို႕ စည္းရုံးထားပါ ေဆာ္ဩပါ ။
(4) ဝန္ထမ္းေတြက ေၿပာစရာရွိလာရင္ ဂရုတစိုက္ နားေထာင္ပါ သူတို႕တင္ၿပတဲ့ အႀကံဥာဏ္ေတြကို အသိအမွတ္ၿပဳပါ ။
(5) သူမ်ား စိတ္ကူးကို ကိုယ့္စိတ္ကူးလုပ္ၿပီး အမွတ္မယူမိပါေစနဲ႕ ။
(6) အဖြဲ႕နဲ႕ လုပ္ရတဲ့ လုပ္ငန္းတစ္ခု စီမံခ်က္တစ္ခု ၿပီးသြားတိုင္းမွာ အဖြဲ႕ဝင္ေတြကို သူတို႕ရဲ႕ပူးေပါင္းပါဝင္ လုပ္ေဆာင္မႈေတြအတြက္ က်းဇူးစကားေၿပာပါ ။
(7) ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြကို ကိုယ္တက္ႏုိင္တဲ့ အတိုင္းအတာအရ လက္ဖက္ရည္ ေကာ္ဖီ ဘီစကြပ္ စတဲ့ သေရစာေတြ ပံ့ပိုးေပးထားပါ ။
(8) လုပ္ငန္းခြင္က သိပူအိုက္လြန္းတာ သိပ္ေအးတာမ်ိဳးၿဖစ္ရင္ အလုပ္လုပ္ရတာ အခက္အခဲ ေတြ႕ပါတယ္ ပန္ကာတို႕ အပူေပးစက္တို႔ ဖန္တီးေပးထားပါ ။
(9) ဝန္ထမ္းအသစ္ကုိ လုပ္ငန္းခြင္နဲ႕ အကၽြမ္းဝင္သြားေအာင္ လိုက္ၿပေပးပါ သက္ဆိုင္သူေတြနဲ႕လည္း မိတ္ဆက္ေပးပါ ။
(10) အရင္တုန္းက အဆင္ေၿပခဲ့တဲ့ နည္းစနစ္ဟာ ယခုအဆင္ေၿပခ်င္ ေၿပမယ္ ေၿပခ်င္မွလည္း ေၿပမယ္ ဝန္းထမ္းေတြဟာ ေကာင္းမယ္ ထင္တာ ထြင္လုပ္ႀကည့္ စမ္းႀကည့္ႏုိင္ႀကေႀကာင္း ေၿပာၿပထားပါ လိုအပ္တဲ့ေနရာမွာကူးၿပီး အႀကံေပးပါ ။
(11) တစ္ခုခုမွာ ပိုေကာင္းေအာင္ လုပ္ခ်င္ေနတဲ့ တိုးတက္မႈ ရခ်င္ေနတဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးကို ညိွႏႈိင္းအႀကံေပးလိုက္ရတဲ့ အခါမ်ိဳးမွာ သူ႕ အေၿခအေန ဘယ္လိုလဲဆိုတာ ( ေနာက္တစ္ပတ္ တစ္လအႀကာ ) ထပ္ စစ္ေဆးေမးၿမန္းပါ တိုးတက္မႈရလာတာ ေတြ႕ရင္ သူ႕ ကိုအသိေပးပါ ။
(12) ကိုယ္တစ္ေယာက္တည္း တာဝန္ခံလုပ္ကိုင္ရတဲ့လုပ္ငန္းမ်ိဳးမွာ ကိုယ့္ရဲ႕စိတ္ပါမႈ တက္ႀကြမႈ ဘယ္ေလာက္မ်ားၿပားေနေသးသလဲဆိုတာ အၿမဲၿပန္စစ္ပါ မႏိုင္ရင္ အကူရွာပါ မႀကာခဏဆိုသလို ကိုယ္စိတ္ႏွစ္ပါးစလုံး အနားယူပါ ။
(13) တစ္ေန႕ေန႕မွာ ေကာ္ဖီတို႕ မုန္႕တို႕နဲ႕ ညေနခင္းပါတီကေလးလုပ္ေပးပါ ကိုယ့္အဖြဲ႕သားအားလုံးကို ဖိတ္ပါ သူတို႕လည္း လန္းသြားမယ္ အခ်င္းခ်င္းလည္း ပိုရင္းႏွီးတာေပါ့ ။
(14) လုပ္ႀကီးတစ္ခုၿပီးေၿမာက္သြားရင္ အထိမ္းအမွတ္ပြဲတစ္မ်ိဳးမ်ိဳး ဖန္တီးေပးပါ ။
(15) လုပ္ငန္းတစ္ခု စီမံကိန္းတစ္ခုစီစဥ္ရင္ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚက်လာမယ့္ အလုပ္ဒဏ္ကို ထည့္စဥ္းစားပါ အလုပ္ေတြ စုၿပဳံမလာေအာင္ လႊဲေပးၿခင္း ခြဲေပးၿခင္း အားၿဖင့္ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ မလိုအပ္ဘဲ အလုပ္ဒဏ္ပိတာမ်ိဳးကို ေရွာင္ႏိုင္ဖို႕ စီမံပါ ။
(16) တကယ္အေကာင္အထညိေဖာ္/ ကိုယ္တိုင္လုပ္ရတဲ့လူမ်ိဳးကို အေထာက္အကူေပးဖို႕လိုပါတယ္ အႀကံေပးၿပီး ပံ့ပိုးတာမ်ိဳးပိုၿပီးသုံးပါ ။
(17) ဝန္ထမ္းေတြကို ရုံးတယ္လီဖုန္းမွာ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ ကိစၥအတြက္ ေၿပာခြင့္ၿပဳထားလိုက္ပါ ။
(18) အၿပင္က ေရပိုက္ၿပင္သမား မီးၿပင္သမားေတြ ရုံးလာအလုပ္လုပ္တဲ့အခါ သူတို႕ကို ရုံးဝန္ထမ္းေတြအတြက္ သေရစာေကၽြးေမြးသလိုပဲ ေကၽြးေမြးဧည့္ခံပါ ပစ္မထားပါနဲ႕ ။
(19) ဝန္ထမ္းေတြကို ဌာနတြင္းသင္တန္းေတြ စီစဥ္ေပးၿပီး အဆင့္ၿမွင့္တင္ေပးပါ အၿပင္သင္တန္းေတြ သြားတက္ႏုိင္ေအာင္ ပံ့ပိုးေပးပါ။ ဒါမွ သူတို႕ရဲ႕ အရည္အေသြးေတြ ၿမင့္လာမယ္ ။
(20) ႀကီးႀကီးမားမား ေမွ်ာ္လင့္ထားရင္ ႀကီးႀကီးမားမားေတြရလာတက္ပါတယ္ အေကာင္ဆုံး အားထုတ္ႀကိဳးပမ္းမႈမ်ိဳးကိုပဲ ေမွ်ာ္လင့္ထားႀကာင္း ဝန္ထမ္းေတြကို ေၿပာၿပထားပါ ႀကိဳးစားၿပႏုိင္သူကို ထိုက္ထိုက္တန္တန္ ခ်ီးၿမွင့္ေၿမွာင့္စားပါ ။
(21) ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ အခက္အခဲတစ္ခုကို ကိုယ္က ေၿဖရွင္းမေပးသာတဲ့ အေနအထားမ်ိဳး ရွိတတ္တယ္ ေၿဖရွင္းမေပးႏုိင္ေပမယ့္ စာနာမႈကို ၿပႏုိင္မွာပါ အဲဒိလို စာနာၿပလိုက္ၿခင္းဟာ ထူးၿခားမႈ ရွိလာပါလိမ့္မယ္ သူအားငယ္ေနတဲ့အခ်ိန္မွာ ကိုယ္က ေရာက္လာၿပီး အားေပးတာကို သူ နားလည္မွာပါ ။
(22) ကိုယ့္ ဝန္ထမ္းေတြဟာ "ကိုယ္နဲ႕ လက္တြဲလုပ္ႀကသူေတြ" လို႕ေၿပာဖို႕နဲ႕ "ကိုယ့္အတြက္လုပ္ကိုင္ေပးေနႀကတဲ့သူေတြ" ဆိုတဲ့ သေဘာမ်ိဳးမေၿပာမိဖို႕ သတိထားပါ ။
(23) လိုရင္ ရွာမေတြ႕ႏိုင္တာမ်ိဳးမလုပ္ပါနဲ႕ ကိုယ့္ကိုဘယ္မွာ ေတြ႕ႏုိ္င္မယ္ ဘယ္မွာရွိႏုိင္မယ္ဆိုတာ အသိေပးထားပါ ။
(24) အတိုင္းအတာေတြေႀကာင့္ေၿဖရွင္းရဖို႕ရွိလာရင္ မေက်နပ္ခ်က္ တိုင္ခ်က္ကို ေသေသခ်ာခ်ာ နားေထာင္ပါ အခ်က္အလက္မွန္မမွန္ ထပ္စစ္ပါ ၿပီးမွလုပ္စရာရွိတာလုပ္ပါ ၿပႆနာရဲ႕ သဘာဝကို အရင္းဆိုက္ေအာင္ မရွာဘဲနဲ႕ အလ်င္စလို ဆုံးၿဖတ္ခ်က္ခ်ရင္ မ်က္ႏွာပူစရာ အားနာစရာေတြ ၿဖစ္လာတတ္တယ္ ။
(25) သိခ်င္တာေတြ အႀကံေပးခ်င္တာေတြရွိရင္ ေရးသူနာမည္ ေဖာ္ၿပစရာမလိုတဲ့ စာေတြေရးပို႕ၿပီး စုံစမ္းႏုိင္ အႀကံေပးႏုိင္ေႀကာင္းကိုပါ ဝန္ထမ္းေတြကို အသိေပးထားပါ အဲဒီစာမ်ိဳးေတြ လက္ခံဖို႕ ပုံးတစ္ပုံးေထာင္ထားေပးပါ ကိုယ့္အုပ္စုကို ပုံမွန္အစည္းအေဝးေခၚၿပီး အဲဒီစာေတြမွာပါတဲ့ ေမးၿမန္းခ်က္ေတြေၿဖၿပပါ အႀကံေပးခ်က္ေတြကို အားလုံးေရွ႕မွာ ေၿပာၿပပါ ။
စီမံအုပ္ခ်ဳပ္နည္း အပိုင္း ( ၂ )
(26) လုပ္ငန္းခြင္ ေလာကမွာ အထူးသၿဖင့္ ထုပ္လုပ္တပ္ဆင္စက္ေတြမွာ အလုပ္အမားေတြဟာ နည္းပညာဆိုင္ရာ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေနမႈေတြနဲ႕ အဆက္ၿပတ္ေနတက္ႀကတယ္။ သူတို႕ကို ေခတ္ေပၚတိုးတက္မႈေတြအေႀကာင္း မွန္မွန္းအေႀကာင္းႀကားေပး ေဟာေၿပာေပးပါ ။
(27) ရုံးသုံးစက္ေတြ ဝယ္သုံးရင္ ရုိးရိုးရွင္းရွင္းေတြကိုပဲ ေရြးပါ သုံးဖို႕ႀကဳံလာတဲ့အခါ ဝန္ထမ္းတိုင္းက သုံးတက္ေနဖို႕လိုပါတယ္ ။
(28) ရာထူးသိပ္မႀကီးလို႕ဆိုၿပီး ဝန္ထမ္းတစ္ဦးကို လူရာမသြင္းတာ အားငယ္ေအာင္လုပ္တာမ်ိဳး မၿဖစ္ပါေစနဲ႕ ။
(29) ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ဘာမေၿပာ ညာမေၿပာနဲ႕ အလုပ္ရပ္စဲလိုက္တယ္ဆိုရင္ မတရားရာ က်ပါတယ္ အၿခားဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ စိတ္ထဲ မွာလည္း စိုးရိမ္စိတ္ေတြ ပြားလာေစႏုိင္တယ္ ။
(30) ကိုယ့္လုပ္ငန္းရဲ႕ အေၿခအေနေႀကာင့္ ဝန္ထမ္းေတြကို လစာတိုးမေပးႏုိင္ေသးရင္ အဲဒီအေနအထားကို သူတို႕ေတြကိုရွင္းၿပပါ။ ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕ နားလည္မႈ သစၥာရွိမႈကိုရရင္ အခက္အခဲ ေက်ာ္လႊားႏုိင္မွာပါ ။
(31) ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားရဲ႕ ဇနီး ခင္ပြန္း ေတြကပါ အလုပ္လုပ္ႀကရင္ ( အိမ္မွာ မေနဘဲ အၿပင္ထြက္ လုပ္ကိုင္ႀကတယ္ဆိုရင္) ေန႕ကေလးထိန္း ဌာန မူႀကိဳ ေက်ာင္းတစ္ခု ဖြင့္ေပးပါ ကုန္က်စရိတ္ကိုေတာ့ မိဘေတြနဲ႕ ကုမၼဏီကမွ်ခံေပါ့ ။
(32) ဝါရင့္ဝန္ထမ္းေတြကို အၿခားသူေတြနဲ႕ အဆင္ကြဲေအာင္စီမံေပးပါ ယူနီေဖာင္းအေရာင္ခြဲေပးတာ လည္စည္းအေရာင္ခြဲေပးတာ နာမည္ရင္ထိုး အထူးတံဆိပ္စသည္ၿဖင့္ စီမံေပးပါ ။
(33) ကိုယ့္ရာထူးအရ လုပ္ငန္းအရ လက္ေဆာင္ေတြအေပးခံရရင္ ကိုယ့္ဌာနကဝန္ထမ္းေတြကိုပါ သတိရလို္က္ပါ သူတို႕ကိုပါခြဲေဝေပးပါ။ ဒါမွမဟုတ္ ကိုယ့္အိတ္ထဲက စိုက္ၿပီး သူတို႕အတြက္ လက္ေဆာင္ေတြ ဝယ္ပါ ။
(34) ဝန္ထမ္းတစ္ဦး အၿငိမ္းစားယူရင္ သူ႕အတြက္ ထိုက္ထိုက္တန္တန္ ႏႈတ္ဆက္ဂုဏ္ၿပဳပြဲ လုပ္ေပးၿပီး တန္ဖိုးရွိ လက္ေဆာင္တစ္ခု ခ်ီးၿမွင့္ပါ ။
(35) လုပ္ေဆာင္စြမ္းရည္နဲ႕ အသိအမွတ္ၿပဳမႈတို႕ဟာ တုိက္ရုိက္ဆက္စပ္ေနႀကတယ္ တစ္ဦးတစ္ေယာက္ရဲ႕ လုပ္ရပ္ကို အသိအမွတ္ၿပဳ ေပးလိုက္ရင္ သူ႕ကိုယ္သူ ေလးစားမႈေတြ တိုးပြားလာၿပီး လုပ္ေဆာင္ႏိုင္စြမ္း ထုပ္လုပ္ႏုိင္စြမ္းေတြ ပိုၿမွင့္လာလိမ့္မယ္ ။
(36) ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ သုံးမရေလာက္ေအာင္ၿဖစ္ရင္ တန္းၿပီးၿဖဳတ္မပစ္ပါနဲ႕ သူနဲ႕ ဟန္က်မယ့္ အလုပ္မ်ိဳးကို ကုမၼဏီတြင္း လုပ္ငန္းခြင္တြင္းမွာ လိုက္ရွာႀကည့္ပါဦး သူဟာ တကယ့္အဖိုးတန္ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ ၿဖစ္လာႏိုင္ပါတယ္ ။
(37) လူတိုင္းကို အၿပဳသေဘာ ေဝဖန္ခ်က္ေတြ တအားလုပ္တာ ခဏခဏလုပ္လြန္းတာ ေရွာင္ႀကဥ္ပါ မေရွာင္ရင္ လူေတြက ကိုယ့္ကို တတ္ႏိုင္သမွ် ေရွာင္လာႀကလိမ့္မယ္ ။
(38) ကိုယ္ေရးလက္ေထာက္ အတြင္းေရးမွဴးကို အထူးဂရုစိုက္ေနရာေပးပါ သူတို႕ဟာ ကိုယ္မရွိတုန္း ခရီးထြက္တုန္းမွာ လုပ္ငန္းေတြကို ဆက္လည္ပတ္ေပးေနႀကမယ့္သူေတြၿဖစ္တယ္ ။
(39) ကိုယ့္လုပ္ငန္းက ႀကီးထြားလာတာနဲ႕အမွ် ( ရာထူးၿမင့္လာတာနဲ႕အမွ် ) စာရြက္စာတမ္းေတြႀကား ဆုံးၿဖတ္ခ်က္ေပးရတာေတြႀကားမွပဲ အခ်ိန္ပိုကုန္ေနတက္တယ္ အဲဒီလိုနဲ႕ အရင္က ဖက္လဲတကင္းရွိခဲ့တဲ့လူေတြနဲ႕ တၿဖည္းၿဖည္းေဝးသြားေရာ အဲဒါမ်ိဳးဟာ အႏၱာရာယ္ရွိတယ္ ။
(40) အလုပ္လုပ္ရတဲ့အတြက္ ေမွ်ာ္လင့္သင့္တဲ့ရလဒ္ႏွစ္ခုကေတာ့ အလုပ္လုပ္ရလို႔ ေက်နပ္ႀကည္ႏူးမႈရယ္ ကိုယ့္စြမ္းေဆာင္မႈကိုသူမ်ားေတြ သေဘာေပါက္သြားေစခ်င္တာရယ္ပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ ေအာင္ေအာင္ၿမင္ၿမင္ေဆာင္ရြက္လို႕ ႀကည္ႏူးရမႈရယ္ အမ်ားက အသိအမွတ္ၿပဳၿခင္းရယ္ ဆိုပါေတာ့ ။
(41) ကိုယ္ခ်မွတ္လိုက္တဲ့ ဆုံးၿဖတ္ခ်က္ေတြက သိပ္အက်ိဳးမရွိတာမ်ိဳး ႀကံဳတတ္ပါတယ္။ စိတ္ဓာတ္က်မသြားပါနဲ႕ အဲဒီဆုံးၿဖတ္ခ်က္ကို ဝိုင္းပုံေဖာ္ လုပ္ကိုင္ေပးတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ ထပ္ေဆြးေႏြးၿပီး အေၿဖရွာႀကည့္ပါ အေၿခအေနေတြေကာင္းလာပါလိမ့္မယ္ ။
(42) လူေတြရဲ႕လုပ္ပုံကိုပုံနဲ႕ ပတ္သတ္ၿပီးအႀကံေပးရေတာ့မယ္ဆုိရင္ စကားလုံးေတြကို ခ်င့္ခ်င့္ခ်ိန္ခ်ိန္ေရြးပါ အလကားအခ်ိန္ၿဖဳန္းပစ္ ေနတာပဲ ဆိုတာမ်ိဳးေၿပာရာမေရာက္ပါေစနဲ႕ ။
(43) ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို စိတ္ဓာတ္တက္ႀကြလာဖို႕အတြက္ လုပ္နည္းရုိးရုိးကေလး တစ္ခုရွိပါတယ္ သူ႕လက္ရွိရာထူးရဲ႕ အမည္ကို ပိုၿပီးခံ့ညားေအာင္ေၿပာင္းလိုက္ပါ ။
(44) လက္ဆြဲႏႈတ္ဆက္ရင္ ေႏြးေထြးမႈရွိပါေစ ။
(45) ေမြးေန႕ဒိုင္ယာရီထဲမွာ ဝန္ထမ္းမိသားစုဝင္ ( ဇနီး၊ ခင္ပြန္း၊ သား၊ သမီး ) ေတြရဲ႕ ေမြးေန႕ေတြကုိပါ မွတ္သားထားၿပီး အခါေရာက္တုိင္း လွမ္းဆုေတာင္းေပးပါ ။
(46) ဝန္ထမ္းတစ္ဦးရဲ႕ မိသားစုအတြင္း အၿဖစ္ဆိုးတစ္ခုခုႀကံဳရင္ စာနာ ဝမ္းနည္းေႀကာင္းကို လွမ္းေၿပာတာမ်ိဳး ဖုန္းနဲ႕ လွမ္းေၿပာတာမ်ိဳး လုပ္ပါ ။
(47) ေပးလာတဲ့အႀကံေတြကို တကယ္အသုံးၿပဳတက္တဲ့အတြက္ ဝန္ထမ္းေတြက လိုလိုလားလား အႀကံေပးခ်င္ႀကတဲ့ အေၿခအေနမ်ိဳးၿဖစ္လာေအာင္ ဖန္တီးထားပါ ။
(48) ခ်ီးက်ဴးရင္ လိႈက္လိႈက္လွဲလွဲ လိုလုိလားလား ခ်ီးက်ဴးပါ။ ပါးစပ္ဖ်ားကပဲ ေၿပာတဲ့စကားမ်ိဳးဟာ မထိေရာက္ပါဘူး ။
(49) စြတ္စိုခ်မ္းေအးတဲ့ အေၿခေနမ်ိဳး ေဒသမ်ိဳးမွာ အလုပ္လုပ္ရရင္ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ လုံေလာက္တဲ့ေနရာ အက်ယ္အဝန္း ပစၥည္းထားစရာေနရာ သိမ္းဆည္းစရာဗီရိုစသည္ၿဖင့္ လုပ္ေပးထားပါ ထီးတို႕ မိုးကာတို႔ထားဖို႔ ကုတ္အက်ၤ ီေတြခ်ိ္တ္ဖို႕ ဦးထုပ္သိမ္းဖို႕ ဆိုတာေတြအတြက္ေပါ့ ။
(50) အမွားလုပ္မိလို႕ ဒဏ္ေပးတဲ့အေနနဲ႕ အလုပ္တစ္ခုကို ခိုင္းတာမ်ိဳး အလုပ္ၿမဲဖို႕ အာမခံခ်က္ မေသခ်ာတာမ်ိဳးမွာ လုပ္အားက်ဆင္းတက္ပါတယ္ ယုံႀကည္မႈေတြနဲ႔သာ လႊမ္းေနပါေစ ။
စီမံအုပ္ခ်ဳပ္နည္း အပိုင္း ( ၃ )
(51) အမ်ိဳးသမီးဝန္ထမ္းေတြကို မနက္ပိုင္းရုံးေနာက္က်တာခြင့္ၿပဳလိုက္ပါ။ သူတို႕မွာအိမ္အလုပ္ေတြ မ်ားေနလို႕ဆိုရင္ေပါ့။ အိမ္မွလုပ္လာခဲ့ဖို႕အလုပ္ေတြေပးလိုက္ႏုိင္ပါတယ္။ ဝန္ထမ္းဘက္မွ အဆင္ေၿပေအာင္ ညိွယူပါ ။
(52) တမင္ကိုယ္က်ိဳးရွာတာမ်ိဳးမဟုတ္ဘူးဆိုရင္ ရုံးပိုင္ပစၥည္းကို တစ္ခါတေလ ယူသုံးတာမ်ိဳးကို ခြင့္ၿပဳပါ။ ဌာနဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းဆိုင္ရာ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာအတြက္ သုံးတာမ်ိဳးေပါ့ ။
(53) တိုးတက္မႈရွိလာရင္ ခ်က္ခ်င္းအသိအမွတ္ၿပဳပါ ။
(54) ရာသီဥတုသာယာတဲ့ အားလပ္ရက္တစ္ရက္မွာ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔သူတို႔ မိသားစုကိုပါေခၚၿပီး ေပ်ာ္ပြဲစားထြက္ပါ။ ၿခံအတြင္းမွာ ပါတီလုပ္ပါ။
(55) ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕မိသားစုကိစၥေတြမွာ စိတ္ဝင္စားသင့္တာမွန္သမွ် စိတ္ရင္းေစတနာမွန္နဲ႕ စိတ္ဝင္စားပါ ေမာင္ဘယ္သူ ေနေကာင္းရဲ႕လား ေမာင္ဘယ္ဝါစာေမးပြဲၿပီးသြားပလား စသည္ၿဖင့္နာမည္နဲ႕ ေမးၿမန္းႏုိင္ပါေစ။ မိသားစုအတြင္း က်င္းပတဲ့ပြဲ ပါတီေတြမွာ ဖိတ္ႀကားခံရရင္ ႀကြေရာက္ခ်ီးၿမွင့္ေပးပါ ။
(56) ကိုယ္ထုတ္လုပ္ေရာင္းခ်ေနတဲ့ ပစၥည္းေတြဟာ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕ အသုံးတည့္မယ္ သူတို႕လဲသုံးစြဲတယ္ ဆိုရင္ အေရအတြက္သတ္မွတ္ၿပီးအထူးႏႈန္းနဲ႕ေရာင္းေပးပါ ဒါမွမဟုတ္ အလကားေပးပါ ။
(57) ကိုယ့္ရုံးကလူေတြကို ကိုယ္ေရးကိုယ္တာကိစၥေတြမွာ အသုံးမခ်ပါနဲ႕ ။
(58) ကိုယ့္ကုမၼဏီက နယ္လည့္အေရာင္းသမားေတြနဲ႕အတူ တစ္ခါတစ္ခါလိုက္သြားႀကည့္ပါ အသစ္အဆန္းေတြၿမင္လာ ႀကားလာ သိလာရမွာ ၿဖစ္တဲ့အၿပင္ အေရာင္းအမားေတြရဲ႕ စိတ္ထဲမွာလည္း ငါတို႕ဥကၠ႒ႀကီးကိုယ္တိုင္ ဝိုင္းကူပါလားဆိုၿပီး အားတက္လာႀကမယ္ ။
(59) လူႀကီးၿဖစ္ေနတဲ့အတြက္ကို္ယ္က အားလုံးသိေန တက္ေနလိမ့္မယ္လို႕မထင္ပါနဲ႕ လိုအပ္ရင္ ငယ္သားတစ္ေယာက္ဆီကေပမယ့္လည္း အကူအညီေတာင္း သင့္ေတာင္းရမယ္ ကိုယ့္ရဲ႕ အခက္အခဲလည္း ေၿပသြားမယ္ သူလည္းပဲစိတ္အားတက္သြားမယ္ ။
(60) သူမ်ားနဲ႕ ရင္ဆိုင္ယွဥ္ၿပိဳင္ရတဲ့ အခါမ်ိဳးမွာလည္း ရုိင္းပင္းကူညီတက္ပါေစ ။
(61) ကိုယ့္ေအာက္ကလူေတြကို လူေတြပဲလို႕ၿမင္ၿပီးဆက္ဆံပါ။ သူတို႕အေႀကာင္းပိုသိလာရေအာင္ လုပ္ပါ ။
(62) ေထာက္ကူၿခင္း၊ နားေထာင္ေပးၿခင္း၊ သင္ႀကားနည္းၿပၿခင္း၊ ဦးေဆာင္ေပးၿခင္းနဲ႕ တိုင္ပင္ႏွီးေႏွာၿခင္းဆိုတာေတြဟာ ကိုယ့္လက္သုံးစြဲေတာ္မူေတြၿဖစ္ပါေစ။ ကိုယ့္အေနအထား ၿမင့္မားလာတာနဲ႕အမွ် အဲဒီအရည္အေသြးေတြဟာ ကိုယ့္ရဲ႕အဓိကအင္အားေတြ ၿဖစ္လာတက္ပါတယ္။
(63) လူဆိုတာခံစားထိပါးလြယ္ပါတယ္။ သူတို႕ရဲ႕ခံစားမႈေတြကိုေလးစားပါ။ သူတို႕ရဲ႕ခြင္မွာ သူတို႕ကိုယ္ပိုင္ဟန္နဲ႕လုပ္ကိုင္ခြင့္ေပးပါ။ ကုိယ့္စိတ္ကူးေတြပဲရုိက္သြင္းေပးတာ ပုံစံသြင္းတာမ်ိဳး မႀကိဳးစားပါနဲ႔။
(64) ကုမၼဏီက အဖြဲ႕အစည္းကသူ႕အေပၚဘယ္လိုၿမင္တယ္ဆိုတာသိေနရရင္ အဲဒီဝန္ထမ္းဟာ စိတ္ဓာတ္ေရးရာ လုံၿခံဳမႈကိုခံစားရပါတယ္။ ဝန္ထမ္းရဲ႕လုပ္ေဆာင္စြမ္းရည္ကို ပုံမွန္အကဲၿဖတ္ၿခင္းပဲ ၿဖစ္တယ္ ။
(65) အလုပ္တစ္ခုကိုကိုယ္တိုင္လုပ္တက္ေနရင္ သူမ်ားေတြကိုခိုင္းတဲ့အခါ ပိုေကာင္းလာေအာင္ စီမံတက္ပါတယ္ ငယ္သားေတြလုပ္ လုပ္ေနတဲအလုပ္ေတြကို တစ္ခါတစ္ခါတကယ္ ဝင္လုပ္ႀကည့္ပါ အေတြ႕အႀကဳံရလာၿပီး အသိအၿမင္သစ္ေတြေပၚလာလိမ့္မယ္။
(66) ဝန္ထမ္းေတြကေမ့တာေလ်ာ့တာမ်ိဳးကိုေတြ႔ရင္ ရုိးရိုးသတိေပးပါ အၿပစ္တင္တဲ့ေလသံမ်ိဳးနဲ႕ မေၿပာပါနဲ႕ ဒီစာရင္းဇယားေတြအၿပင္ ပစၥည္းလက္က်န္စာရင္းပါ ရရင္ေကာင္းမွာပဲလို႕ေၿပာတာဟာ ပစၥည္းလက္က်န္စာရင္းကိုပါ ေပးရမယ္လို႕ေၿပာထားတာေမ့သြားပလား ဆိုတာထက္ ပိုေကာင္းပါတယ္ ။
(67) လူတစ္ေယာက္ကိုသူ႕ရဲ႕ေမြးေန႕ သူတို႕လင္မယားအိမ္ေထာင္က်တဲ့ေန႕မ်ိဳးမွာ ဆူတာပူတာမ်ိဳး သတိေပးတာမ်ိဳးမလုပ္ပါနဲ႕ ။
(68) ဝန္ထမ္းေတြကိုလစာေတြတိုးေပးဖို႕ ခံစားခြင့္ေတြထပ္ေပးဖို႕ အေဆာင္ေယာင္ေတြ တိုးေပးဖို႔ အေရးမ်ိဳးမွာတက္တက္ႀကြႀကြရွိပါ ။
(69) လူတိုင္းဟာတစ္ခါတစ္ေလေတာ့ အသက္ရွဴေပါက္ရခ်င္တတ္ပါတယ္။ လုပ္ငန္းရဲ႕အလုပ္ပိုင္းၿခား သတ္မွတ္မႈဇယားကို ဆြဲတဲ့ အခါမွာ ဝန္ထမ္းတိုင္းအတြက္ အလုပ္နားရက္ အားရက္ကေလးေတြ ထြက္လာႏုိင္ေအာင္စီမံပါ ။
(70) လုပ္ၿပႏုိင္သူကိုအသိအမွတ္ၿပဳေပးတဲ့အက်င့္လုပ္ထားပါ အသိအမွတ္ၿပဳခ်ီးက်ဴးတာကို စာနဲ႕ေရးမွတ္တမ္းတင္တာ အမ်ားသိေအာင္ ၿဖန္႕ေဝေပးတာမ်ိဳးလည္းလုပ္ႏုိင္ပါတယ္။ ဘာေႀကာင့္အသိအမွတ္ၿပဳရတယ္ဆိုေသေသခ်ာခ်ာ ရွင္းရွင္းလင္းလင္းေဖာ္ၿပေပးပါ ။
(71) ကိုယ့္ရဲ႕ပစၥည္းထုတ္လုပ္ေရးလုပ္ငန္းခြဲက အရည္အေသြးထူးၿခားလြန္းတဲ့ ပစၥည္းတစ္မ်ိဳး ထုတ္လုပ္ႏုိင္လိုက္တယ္ဆိုရင္ နမူနာတစ္ခုကိုအစည္းအေဝးခန္းမမွာၿဖစ္ၿဖစ္ ရုံးမွာပဲၿဖစ္ၿဖစ္ မွန္ေသတၱာနဲ႕ ထည့္ၿပထားပါ။
(72) ဝန္ထမ္းေတြကိုတစ္ခုခုသင္ႀကားၿပသမယ္ဆိုရင္ စိတ္ရွည္ရွည္ထားဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ လူတိုင္းဟာတစ္ႀကိမ္နားေထာင္ရုံနဲ႕ နားလည္ႏုိင္ႀကတာ မဟုတ္ပါ ။
(73) ဝန္ထမ္းတစ္ဦးဦးမွ ကိုယ္ေရးကိုယ္တာ ဒုကၡေႀကာင့္အလုပ္အေပၚ အာရုံမစိုက္ႏိုင္တာမ်ိဳး ၿဖစ္ေနရင္ အဲဒီသူ႕ဒုကၡေတြကိုေၿပလည္သြားေအာင္ကူညီေပးပါ။ အလုပ္မွာလစ္ဟင္းခဲ့တာကိုလည္း မသိခ်င္ေယာင္ေဆာင္ေပးလိုက္ပါ ။
(74) ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္အလုပ္ကုိ ထူးထူးခၽြန္ခၽြန္လုပ္ၿပႏုိင္တာ ေမွ်ာ္လင့္ထားတဲ့အတုိင္း ေအာင္ၿမင္ေအာင္ လုပ္ၿပႏိုင္တာမ်ိဳးေတြရွိရင္ အမ်ားေရွ႕မွာ ဂုဏ္ၿပဳခ်ီးက်ဴးပါ။ လုပ္တာအဆင္မေၿပတဲ့ အခါမ်ိဳးက်ေတာ့ တိုးတိုးတိတ္တိတ္ေခၚယူညိွႏႈိင္းပါ။ ( ခ်ီးက်ဴးစရာကို အမ်ားေရွ႕မွာခ်ီးက်ဴး အၿပစ္ေၿပာစရာကိုေတာ့ ႏွစ္ေယာက္ခ်င္းေၿပာ ) ။
(75) တခ်ိဳ႕ဝန္ထမ္းေတြက အလုပ္လုပ္ေနရင္း ခဏတစ္ၿဖဳတ္နားတက္ႀကတယ္။ မနားဘဲ ေတာက္ေလွ်ာက္လုပ္ေနတာမ်ိဳးကို ေတြ႕ရုံနဲ႕ တၿခားသူေတြကုိ ခဏတစ္ၿဖဳတ္နားတာကို မပိတ္ပင္ပါနဲ႕ ။
စီမံအုပ္ခ်ဳပ္နည္း အပိုင္း ( ၄ )
(76) ေနာင္ငါးႏွစ္ ဆယ္ႏွစ္အခ်ိန္အတြင္းမွာ တစ္ဦးခ်င္းရဲ႕ဘဝရည္မွန္းခ်က္ ဘယ္လိုရွိတယ္ ဘာေတြၿဖစ္ခ်င္ႀကတယ္ ဆိုတာ ဝန္ထမ္း တိုင္းကိုေမးၿမန္းထားပါ အဲဒီလိုတိုးတက္ႀကီးပြားလာေအာင္ သူတို႕ႀကိဳးစားႏုိင္ႀကဖို႕ အကူအညီေပးပါ ။
(77) လစာေတြတိုးၿမွင့္ေပးလိုက္တဲ့အခါ ဘယ္လိုမူနဲ႕တြက္ခ်က္ၿပီး တိုးေပးတာၿဖစ္တယ္ ဆိုတာကိုအမ်ားသိေအာင္ေႀကညာပါ။ ဘယ္လုိႀကိဳးစားမွ အက်ိဳးခံစားခြင့္ရမယ္ဆိုတာ သူတို႔သိခြင့္ရွိရမယ္ ။
(78) လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ယုံႀကည္မႈပ်က္သြားေစမယ့္ အၿပဳအမူမ်ိုဳးဘယ္ေတာ့မွ မလုပ္ပါနဲ႔။ ကိုယ့္ကိုယ္ကုိယ္ ေလးစားမူနဲ႕ ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္ ယုံႀကည္မူဟာ လူတစ္ေယာက္အတြက္ အေၿခခံတြန္းအားၿဖစ္တယ္ ဘယ္ေတာ့မွသူတစ္ပါးရဲ႕အုတ္ၿမစ္ကို မၿဖိဳပါနဲ႕ ။
(79) ဝန္ထမ္းေတြကို ခဏတစ္ၿဖဳတ္နားသင့္ရင္ နားေနႏိုင္ဖို႕ အခြင့္အေရးေပးထားရင္ သူတို႕ခြင့္ယူတာ ရက္ပ်က္တာေတြနည္းသြားႏိုင္ပါတယ္ ။
(80) လူတိုင္းရဲ႕နာမည္ကို မွတ္မိေအာင္ႀကိဳးစားပါ ။
(81) အဆင့္ၿမင့္ဝန္ထမ္း ( မန္ေနဂ်ာႀကီး ) ေတြကို လစာတိုးဖို႕ ရပိုင္ခြင့္ေတြကို ေပးဖို႔ စဥ္းစားတဲ့အခါမွာ Customer Satisfaction လို႔ေခၚတဲ့ ေဖာက္သည္ရဲ႕ေက်နပ္မႈ ( လုပ္ငန္းေအာင္ၿမင္မႈ ) နဲ႕ခ်ိန္ထိုးတြက္ခ်က္ပါ ။
(82) အႀကံေပးစာထည့္ႏုိင္ႀကဖို႕ပုံးတစ္ပုံးေထာင္ေပးထားပါ။ စာေတြကိုပုံမွန္သိမ္းၿပီး ဖတ္ရႈပါ ။
(83) တစ္ခုခုအတြက္ တစ္ေယာက္ေယာက္ကို ခ်ီးက်ဴးေတာ့မယ္ဆိုရင္ သူ႕ရဲ႕ဘာလုပ္ရပ္ကုိ သေဘာက်လို႕ ခ်ီးက်ဴးတယ္ဆိုတာကို ေၿပာၿပပါ။ ဒါမွတၿခားဝန္ထမ္းေတြကလည္း သန္ရာသန္ရာ ႀကိဳးစားလာႀကမယ္ ။
(84) စက္ရုံႀကီးေတြ လုပ္ငန္းႀကီးေတြမွာ အပန္းေၿဖရိပ္သာလုပ္ေပးပါ။ ဝန္ထမ္းေတြ အားကစားတို႔ ေလ့က်င့္ခန္းတို႕ လုပ္ႏုိင္ဖို႕ၿဖစ္ပါတယ္။ အပန္းေၿဖၿခင္း၊ ကာယေလ့က်င့္ခန္းလုပ္ၿခင္းေတြဟာ လုပ္အားကိုတက္ေစပါတယ္ ။
(85) ခဏလာလုပ္တဲ့ယာယီအလုပ္အမားေတြကိုလည္း ဝန္ထမ္းလိုပဲသေဘာထားပါ။ သီးသန္႕မဆက္ဆံပါနဲ႔။ သူတို႔ဟာဒီလုပ္ငန္းခြင္ရဲ႕သေဘာကို ဘာမွသိထားႀကတာမဟုတ္ပါ။ အဲဒီလူေတြထဲမွာ အၿမဲတမ္းဝန္ထမ္း ၿဖစ္လာႏုိင္ေလာက္တဲ့အရည္အခ်င္းမ်ိဳးရွိသူေတြ ပါလာႏုိင္တယ္။
(86) ကိုယ့္လက္ေထာက္ေတြ ဝန္ထမ္းေတြကို ၿပင္ပေဖာက္သည္(External Customer) ေတြကို ဆက္ဆံတဲ့အတိုင္း ဆက္ဆံပါ။ တကယ္ေတာ့ သူတို႕ဟာ အတြင္းစည္းဝိုင္းက ေဖာက္သည္(Internal Customer) ေတြပဲမဟုတ္ပါလား။ သူတို႕မွာလည္း ဆႏၵေတြ ေမွ်ာ္မွန္းခ်က္ေတြ ၿဖည့္ဆည္း ေပးေစ ခ်င္တာမ်ိဳးရွိမွာပဲ ။
(87) တၿခားလူေတြရဲ႕လုပ္ရပ္ေတြမွာ အၿပစ္ပဲလိုက္ရွာေနတာ မတရားပါဘူး။ ေကာင္းတာေတြ ေတြ႕ရင္ ေကာင္းေႀကာင္းေၿပာၿပလုိပ္ပါ ။
(88) အထက္လူႀကီးလည္းပဲ ခ်ီးက်ဴးခံခ်င္တာပဲဆိုတာမေမ့ပါနဲ႔။ သူ႕အကူအညီေႀကာင့္ ကိုယ့္အလုပ္မွာ ဘယ္ေလာက္အဆင္ေၿပသြားရတယ္ဆိုတာ ေၿပာၿပပါ။ ဘယ္ေနရာမွာ အဲဒီလုိအကူအညီမ်ိဳး လိုလာႏုိင္ေသးတယ္ဆိုတာလည္း ေၿပာၿပပါ ။
(89) ဝန္ထမ္းေတြရဲ႕က်န္းမာေရးကိစၥေတြအတြက္ အကူအညီရေအာင္လို႔ ဆရာဝန္တစ္ေယာက္စီစဥ္ေပးထားဖို႔ ဝန္ထမ္းေရးရာဌာနကို ညြန္ႀကားထားပါ ။
(90) သာယာတဲ့နံနက္ခင္းတစ္ခုမွာ ( အေႀကာင္းထူးမရွိသည့္တိုင္ ) ကိုယ့္အတြင္းေရးမွဴးအမ်ိဳးသမီး ကိုယ္ေရးလက္ေထာက္အတြက္ ပန္းတစ္ပြင့္ တစ္ခိုင္ တစ္စည္းလက္ေဆာင္ေပးပါ ။
(91) ဝန္ထမ္းေတြဟာ အခ်ိန္ပိုေႀကးမရဘဲနဲ႔ အခ်ိန္ပိုလုပ္ေနႀကရရင္ ေက်းဇူးသိတဲ့အေနနဲ႔ အားလပ္ရက္ဖန္တီးေပးပါ။ ဒါမွမဟုတ္ မိသားစုေလွ်ာက္လည္လို႕ ေပ်ာ္ေပ်ာ္ပါးပါး ခ်က္ၿပဳတ္စားႀကလုိ႔ ကုန္က်ရတဲ့ စရိတ္ကိုၿပန္ထုတ္ေပးလိုက္ပါ ။
(92) သန္႕ရွင္းေရးဝန္ထမ္းေတြ လုံၿခံဳေရးဝန္ထမ္းေတြကိုလည္းေမ့မထားပါနဲ႔။ ကိုယ္နဲ႕အေတြ႕ရနည္းသူေတြ ၿဖစ္ႀကေပမယ့္ သူတို႕ဟာကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြပါပဲ ။
(93) ရာထူးတက္သြားတဲ့ လူတစ္ေယာက္ထံကို ဝမ္းေၿမာက္ေႀကာင္း စာေရးအေႀကာင္းႀကားဖို႔ ဘယ္ေတာ့မွမပ်က္ကြက္ပါနဲ႕ ။
(94) သံမိႈနဲ႔ႏွက္ထားသလို အားလုံးကိုအသိေပးထားရမွာကေတာ့ တစ္ဦးခ်င္းထက္ အဖြဲ႕ကို ဦးစားေပးမယ္ဆိုတာပါပဲ ။
(95) အဖြဲ႔ခြဲအမ်ိဳးမ်ိဳးဖြဲ႕ၿပီး အလုပ္လုပ္ရတဲ့အခါ အဖြဲ႕ခြဲကိုနာမည္ေပးဖို႔ကအစ အစည္းအေဝး ဘယ္လိုလုပ္မယ္၊ ဘာေတြေဆြးေႏြးမယ္ ဆိုတာမ်ိဳးေတြအထိကို အဖြဲ႕ခြဲလိုက္ သူတုိ႕ဘာသာ တာဝန္ယူဆုံးၿဖတ္ပါေစ ။
(96) ဝန္ထမ္းေတြနဲ႕တစ္ဦးခ်င္း ဒူးတိုက္ေဆြးေႏြးတာကို ပုံမွန္လုပ္ပါ ။
(97) ပြဲေတာ္ကာလေတြမွာ ပိုၿပီးေပ်ာ္သြားႀကရေအာင္ အထူးခ်ီးၿမွင့္ဆုေႀကးေပးတာတို႕ လက္ေဆာင္ေပးတာတို႔လုပ္ပါ ။
(98) လုပ္ငန္းသုံးပစၥည္းေတြၿပတ္လပ္လို႕ ဝန္ထမ္းေတြအခက္ေတြ႕ေနႀကတဲ့အခါမ်ိိဳးမွာ လိုအပ္မႈကိုသတိထားမိတဲ့အေႀကာင္းနဲ႔ ဘတ္ဂ်က္က်လာ၊ ရစရာရွိတာေတြရလာလွ်င္ အဆင္ေၿပေအာင္လုပ္ေပးမယ့္အႀကာင္း ဝန္ထမ္းေတြကိုအသိေပးထားပါ ။
(99) အလုပ္ထြက္မယ့္လူေတြရွိလာရင္ သူတို႕ကိုအင္တာဗ်ဴးလုပ္ႀကည့္ပါ။ ထြက္ေတာ့မယ္ဆိုေတာ့ ေၿပာရဲဆိုရဲရွိႀကပါတယ္။ ကိုယ့္လုပ္ငန္းအတြင္းမွာၿဖစ္ပ်က္ေနတဲ့အမွားအယြင္းေတြ အိုးနင္းခြက္နင္းေတြကို သူတို႕ဆီကႀကားရလာႏို္င္ပါတယ္။
(100) လုပ္ခေတြ လစာေတြတိုးေပးမယ္ဆိုရင္ ခပ္ၿမက္ၿမက္ကေလးတိုးေပးပါ။ ကိုယ္မွန္းထားတာထက္ ပိုရတာမ်ိဳးကိုလူတိုင္းႀကိဳက္ပါတယ္ ။
No comments:
Post a Comment